Gestión de Negocios
Ventes totales, leads abiertos, tasa de conversión, citas de hoy, chats sin leer y ROI de campañas. Todo en un dashboard que entendés a la primera mirada.
Leer artículo
Últimos artículos
Mantenimiento mensual de 5 equipos. Hacé el presupuesto una vez y que el sistema lo renueve automáticamente cada mes.
Enviar una encuesta después de una reparación no es molestia: es información valiosa para mejorar el servicio.
El técnico A no puede estar en zona 1 y zona 10 a las 10am. Organizá rutas por ubicación y prioridad sin solapar visitas.
El tiempo que medís es el tiempo que facturás. Si medís en cabeza, discutís. Si medís en sistema, cobrás tranquilo.
Un recibo de mano de obra es comprobante de pago, no factura fiscal. Si necesitás deducir, necesitás uno que cumpla requisitos mínimos.
Informes, instalaciones o capacitaciones. Cada entregable debe marcar como completado y notificar al cliente.
El proyecto está al 60%. ¿De dónde sacaste ese número? Si no hay etapas concretas, el porcentaje es imaginación.
Dos técnicos, cinco órdenes. Sin asignación clara, duplicás trabajo o dejás clientes esperando. El sistema asigna y avisa.
"Esto toma 2 días" y tomó 5. Presupuestar por horas-hombre permite cobrar por el tiempo real trabajado, no por adivinanza.
Guías exclusivas para MYPES. Sin spam, una vez por semana.
