Seguimiento de proyectos: etapas, responsables y avance porcentual real
El proyecto está al 60%. ¿De dónde sacaste ese número? Si no hay etapas concretas, el porcentaje es imaginación.
Reparaciones, mano de obra, proyectos y consultoría.
El proyecto está al 60%. ¿De dónde sacaste ese número? Si no hay etapas concretas, el porcentaje es imaginación.
Dos técnicos, cinco órdenes. Sin asignación clara, duplicás trabajo o dejás clientes esperando. El sistema asigna y avisa.
"Esto toma 2 días" y tomó 5. Presupuestar por horas-hombre permite cobrar por el tiempo real trabajado, no por adivinanza.
Mano de obra, repuestos, tiempos y condiciones. Si la cotización tiene vacíos, el cliente tiene miedo. Claridad = aprobación.
El cliente tiene derecho a saber cuánto cuesta la pieza y cuánto el trabajador. Separá ambos en la cotización y factura.
Garantía de 30 días de reparación: ¿cómo sabés si aplica? Si no quedó registrada en el sistema, es palabra contra palabra.
Comprás repuestos para una reparación. ¿Dónde quedan mientras esperás al cliente? Necesitás un almacén de refacciones.
El cliente llama y preguntá "¿cómo va mi consola?". Si no sabés, perdés confianza. Estados claros = tranquilidad para ambos.
Orden de reparación 1, 2, 3... ¿quién las terminó? ¿cuándo se entregó? Si no tenés estados de órdenes, no tenés control.
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